#3 | Slow travel
In de reeks van 5 blogposts wil ik je inspireren en triggeren over het veranderende landschap, de nieuwe consument en relevante trendthema's die je kunnen inspireren, om als merk sterker uit deze crisis te komen. De eerste blogpost geeft een overview van het veranderende consumenten landschap die reeds voor de Corona periode zijn intrede deed en nu versterkt wordt.
De laatste jaren is er een enorme toegankelijkheid van reizen ontstaan, die aan extreem lage prijzen de waarde van reizen heeft doen dalen. Het heeft de ervaring minder betekenisvol gemaakt. Al langer zien we in deze sector de vraag stijgen naar meer unieke, betekenisvolle reiservaringen. De lockdown zou wel eens een opportuniteit kunnen zijn voor reis en hospitality merken om te analyseren en te reflecteren welke meerwaarde ze kunnen betekenen in de toekomst voor deze vraag. De huidige situatie heeft consumenten ook bewust gemaakt van de positieve impact die de lockdown heeft op het klimaat en hun vrije tijdsbesteding.
EEN MEER BETEKENISVOLLE MANIER VAN REIZEN
Een grotere appreciatie van reizen is welkom. Afgelopen jaar ontstond er de mogelijkheid om te hoppen van de ene plek op de wereld naar de andere. Met als gevolg een meer oppervlakkige manier van kennismaken van mooie plaatsen die meer te bieden hebben dan ontdekt wordt. Het lijkt wel of men deze manier van hoppen wel gehad heeft, en op zoek is naar meer unieke ervaringen. Ervaringen die diepgang en connectie met de bezochte plek maken. Met als doel om meer van de lokale cultuur beleven en waardevolle herinneringen en ervaringen te creëren.
LOKALE STAYCATIONS
Het is een must voor reisbureau’s om na te denken hoe ze een alternatief aanbod kunnen ontwikkelen die inspeelt op de noodzaak om thuis te blijven. Consumenten vinden het algemeen nog te vroeg om grenzen over te steken, maar hebben wel nood aan pauze en rust. Samenwerkingen met overheden, lokale stakeholders kan leiden tot een mooi aanbod, waar men vakantie kan beleven in eigen land met een verrassende activiteiten. Inspelen op het herontdekken van lokale mooie plekken, tradities en cultuur.
#3 | Slow travel
In de reeks van 5 blogposts wil ik je inspireren en triggeren over het veranderende landschap, de nieuwe consument en relevante trendthema's die je kunnen inspireren, om als merk sterker uit deze crisis te komen. De eerste blogpost geeft een overview van het veranderende consumenten landschap die reeds voor de Corona periode zijn intrede deed en nu versterkt wordt.
De laatste jaren is er een enorme toegankelijkheid van reizen ontstaan, die aan extreem lage prijzen de waarde van reizen heeft doen dalen. Het heeft de ervaring minder betekenisvol gemaakt. Al langer zien we in deze sector de vraag stijgen naar meer unieke, betekenisvolle reiservaringen. De lockdown zou wel eens een opportuniteit kunnen zijn voor reis en hospitality merken om te analyseren en te reflecteren welke meerwaarde ze kunnen betekenen in de toekomst voor deze vraag. De huidige situatie heeft consumenten ook bewust gemaakt van de positieve impact die de lockdown heeft op het klimaat en hun vrije tijdsbesteding.
EEN MEER BETEKENISVOLLE MANIER VAN REIZEN?
Een grotere appreciatie van reizen is welkom. Afgelopen jaar ontstond er de mogelijkheid om te hoppen van de ene plek op de wereld naar de andere. Met als gevolg een meer oppervlakkige manier van kennismaken van mooie plaatsen die meer te bieden hebben dan ontdekt wordt. Het lijkt wel of men deze manier van hoppen wel gehad heeft, en op zoek is naar meer unieke ervaringen. Ervaringen die diepgang en connectie met de bezochte plek maken. Met als doel om meer van de lokale cultuur beleven en waardevolle herinneringen en ervaringen te creëren.
LOKALE STAYCATIONS
Het is een must voor reisbureau’s om na te denken hoe ze een alternatief aanbod kunnen ontwikkelen die inspeelt op de noodzaak om thuis te blijven. Consumenten vinden het algemeen nog te vroeg om grenzen over te steken, maar hebben wel nood aan pauze en rust. Samenwerkingen met overheden, lokale stakeholders kan leiden tot een mooi aanbod, waar men vakantie kan beleven in eigen land met een verrassende activiteiten. Inspelen op het herontdekken van lokale mooie plekken, tradities en cultuur.
The world after
Covid-19
The world won't be the same after the crisis. Get insight into the new normal of home experiences.
A new mindset.
Future proof
strategy
A unique, forward-looking positioning in the market through a strategy that includes a meaningful brand, valuable and attractive products & services.
We make brands and its business attractive, relevant + meaningful in order to stay FUTURE PROOF in a fast changing world.
Starting from your customer needs
we create strong brands with relevant and attractive products & services in the lifestyle, interior, retail, beauty, food, hospitality and design sector.
Find out how to become future proof with your business
Starting from the newest trends and future consumer behaviour we develop collections, products and create colour and purchase
guides in order to create relevant products and services.
We develop strong and authentic brands that are connected to your business and fulfills your customer expectations and changing market trends.
We develop authentic and strong content for your storytelling, and marketing in order to strengthen your brand, business and connect and activate your customer and community.
Based on current visual trends we develop an attractive, unique look & feel for your design, collections and photography in order to attract the right customer.
Our Future proof cases
- community marketing strategy -
Clou - A bathroom design brand that wants to connect with a younger audience that is looking for inspiration online and wants to personalize it. It wants to be addressed by contemporary rituals around the bathroom and toilet experience. Creating your own wellness spot, with custom rituals and a personal expression of hospitality. We have combined this with the strengths of Clou's Dutch timeless design. And focused on the authenticity of the family business of Clou. These values are in line with the intended target group.